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解决排队问题只是中国银行开始提升自身能力的第一步。

中国正处在生产与供给过剩的丰饶时代，这里将成为“轻公司”们的天堂。

外包什么其实并不重要，重要的是要掌握什么。

“轻公司”能够将这些分散在长尾不同段落中的小企业们用IT技术及互联网组织起来，在前端用一个统一的形象与具有竞争力的价格去面对消费者。

阿里巴巴等新势力借助其电子商务领域的积累，另辟蹊径取道SaaS模式向软件业进发。

对于资产泡沫和通货膨胀的风险，央行进行事前调控和事后调控有着本质上的区别。

陡峭的利润增长曲线，高高在上的股价，保险公司是一棵“摇钱树”吗？

中国外汇储备资金的进入，将改变私募基金产业的现有格局。

探索互联网的商业模式一直是摸着石头过河，按照商业价值细分客户端的工作比摸着石头过河还要困难。

种种迹象表明，腾讯的多元化进程要变被动为主动了，而其竞争对手也将随之发生变化。

“中国制造”单纯的低价越来越走不通了，如果牺牲了企业社会责任，就会被排斥在全球供应链门外。

研究家族企业创始人如何和空降CEO协调相处，共谋未来，均瑶集团是一个很好的蓝本。

颇能创造人气的社交网站何时才能够产业规模性盈利，这个问题一直还没有答案。

当手机集成了无数功能，成为最普及的数字终端之后，高科技行业越来越多的领导厂商开始到手机业寻找“话语权”。

前台柜员已经成为国有商业银行整个业务流程的瓶颈，而他们又得不到中后台的有力支持，这实际上是工业化程度太低的表现。

不管企业招聘手段多高明，招到的人多适合，新员工最终能否适应、多快适应新岗位，乃至能干多久，除了他们要适应这方“水土”外，相当程度上也取决于管理者如何“养育”这“方”新人

面向信息安全的审计制度正在成为守护企业信息的日常“武器”。

当信息系统日臻成熟后，IT部门须由“打天下”转向“坐天下”。

首席架构师是CIO真正成为“首席信息官”的左膀右臂。不做CIO，还可以做另一个‘首席’——首席架构师

不做CIO，还可以做另一个‘首席’——首席架构师”。

精确的大众化定制能力是第一资本公司信用卡发行成功的法宝，值得国内企业尤其是银行学习。

对于如何利用外脑，企业要有明确的策略，才能让自己走得更快一些。

来自海派新锐的威胁，迫使老牌黄酒企业古越龙山不断求变。

用产品本身有限的个性化，去引发客户无限的个性化，这是Mini轿车成为一种生活方式的关键核心。

在全球整合的局面中，无论个人、企业，还是国家，都要好好规划自己的实力，以吸引或胜任更好的机会。

在政策引爆的市场上，中能环科掘到第一桶金，未来的前景依然看好。

三叶草组织形态从经济角度来讲可谓非常明智，可是管理组织的人却感到很头痛。

我们是不是把太多的聪明才智用错地方了？

斯密的比较优势理论用来确定分工做什么的依据是错的，因为成本优势明明是分工的结果。

为什么中国的儒学、佛教从未促成中国建立法治社会呢？

对同一信仰的正统与核心地位的争夺，可能比各种具体的利益算计更能导致同盟的急遽分裂。

国家领导人的重要决策，财经官员的施政作为，公司高管的营运绩效，乃至产业趋势的关键动态，与越来越多人的钱包息息相关了。

一个社会越是民主和开放，势利眼就越多；一个社会的等级界限越是容易变动，就越容易产生势利眼。