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创业是现在的一种时尚，你打工打得再好，似乎都有点不好意思，不怎么光荣。所以我们常常听到很多职业经理人辞职创业时明显带着一点骄傲意味的说法：想为自己做点事。

在三网融合这盘错综复杂的棋局里，来自杭州的这家名不见经传的公司却总能棋先一着，处处显示出黑马的姿态，它凭什么？

“凡客体”一夜爆红的背后，是网络营销趋势的变化。营销人士应洞察玄机，重新审视自己的策略。

在新的传播环境下，消费者对品牌的质疑增加，对品牌的控制欲感到不安，此时如何重新获得他们的信任？

预测、创新和卓越，这三把钥匙是展望未来、改变现状和创造优势的根本，如此而言，需要重新审视我们获得增长的要素。

中东地区普遍被低估的地产以及蕴含发力上行潜质的股市，都将吸引大量的国内外资本“该出手时就出手”。

重要的不仅是产权，别忘了特权！在企业的规模过大、形成有可能无法制衡的特权的时候，即使企业什么也没有做错，也有必要打击。

应试教育与迅速官僚化的教育管理体制相结合，正危险地培养出数百万乃至数千万缺乏基本教养的大学生、硕士生和博士生。

赢，和幸福，都需要价值观的力量。

“放弃”从来都不是受欢迎的政策，因此人们总是会推迟放弃，直到破产。

就在全球大多数消费电子巨头们还在摩拳擦掌，准备跳入iPad掀起的平板电脑漩涡时，一家名为“壹人壹本”的中国创业公司拿着联想投资和启迪创投先后两轮共计5600万元的风投，带着它的同名产品，也来赶这个热闹了。

能让谷歌在中国内地运营前景扑朔迷离的时候追加投资巨鲸音乐，陈戈到底有什么魅力？

当平板电脑成为新的市场热潮，中国的消费电子厂商也面临着前所未有的机会。

从电池到电子产品代工，到汽车，再到家电，这其中暗藏着比亚迪的发展逻辑。

仅仅是“健康转型”的理由并不能让银行自行提高手续费的行为归于合理。

陈天桥携超低价电子书再一次野心勃勃地进军硬件市场，这一次盛大的“硬件魔咒”能够就此终结吗？

好耶这块具有“互联网概念”的资产售出，意味着江南春亲手终结了他曾经的数字媒体帝国梦。

天盛失败的根源在于背离了关注客户这个最基本的商业常识。

成功上市并不是光大银行此前一系列变革的终点，反而只是其“万里长征”的第一步。

物流作为B2C的核心竞争力，关系着供应链速度和客户体验，可是，有必要自建吗？

搜狐与阿里巴巴联姻，要改变国内搜索引擎市场百度一家独大的格局。

这家追求声音效果的企业，在其专利技术的基础上，不断延展自己的产业链，获得了高速成长。

淡出PC业务标志着魏新从2001年开始针对方正发展路线的调整已经基本到位。

这家日本企业试图通过整合新能源产业，重新回到全球领导企业行列中。

企业的绿色行动能否成功，取决于是否把绿色融入公司战略，并且从整个价值链的角度系统地考虑和实施绿色战略。

如果说互联网让人们的思绪碎片化，那么多重社会角色容易造成人格的分裂，这位职业广告创意人、非职业歌手又是怎样寻求内心的平和呢？

有着125年历史的华人家族企业，如何在第四代手里实现创新？

越来越多的企业将微博作为营销平台，但这是把双刃剑。

敦煌网将Facebook变成了自己的品牌传播平台、虚拟的客服中心，现在它将逐步成为敦煌网促进销售的平台。

制造流程已经日臻成熟，要让供应链更快，阿迪达斯就在研发流程上动了刀子。

透过云服务的边界和内涵，我们试图更近距离地窥探云计算的商业本质。

一家软件公司的创始人，因为一个偶然的机会，成了一位“低碳狂人”。