Insead商学院两位教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne最近合作写了一本新书，叫做《蓝海战略》。我赶时髦买了一本看，但是发现没有什么新鲜的内容。今天两位教授在上海做了一场新书推介会，我也带着挑战的心态参加了，结果出人意料的好，也让我改变了态度。两人是从东京飞过来的，先是飞机晚点，晚到了半个小时，不过也情有可原。开讲之后，两位教授没有采用灌输的方式用大量内容把听众压倒，而是采用了一问一答的形式，回答了以前曾被记者和学术界、企业界人士多次问到的刁钻问题。虽然如此，我还是没有觉得这本书的内容有什么突破性的地方，因为在此之前我读过他们多年之前在《哈佛商业评论》所写的关于价值创新的文章，认为新书的内容除了多了一些案例之外，并没有什么实质性的内容。
两位教授讲完之后签名售书，现场反应还真热烈，排队的人有几十米长，我也懒得去凑热闹。签名结束之后，两位教授开始接受现场听众的提问。听众提了几个不错的问题，例如蓝海战略与市场细分有什么区别？如果大家都进入蓝海，蓝海岂不是又要变成红海？我也问了一个问题：有没有可能一家公司用尽一切办法也无法找到蓝海脱离红海？如果有，请举一个例子；如果没有，我倒可能有一个例子。也许因为现场听众的疑问也是我的疑问，我觉得现场问答比前面有准备的自问自答更有启发性。对于第一个问题，教授们的回答是：市场细分是在现有的市场之内进行细分，并不创造新的市场，但是蓝海战略是通过打破现有市场和相近市场的界限创造新的市场需求。第二个问题的回答是：随着越来越多的竞争者进入蓝海，蓝海会逐渐变为介乎蓝海和红海之间的紫海，这就需要企业不断创新，发现新的蓝海。对于我的问题的回答是：会有这样的情况，但是即便找不到蓝海，也有可能找到比目前的红海竞争较少的某种颜色的“海”。回答改变了我对这本书的看法。太多时候书的作者声称自己的理论几乎无所不能，还有太多时候我们期望能够有某种理论或者工具让我们一劳永逸、遥遥领先，就像武侠小说中的人物得到一本武功秘籍练成绝世神功一般。但是实际上现实生活中尤其是商业领域根本就“从来没有什么救世主，也没有神仙皇帝”，你所能依靠的只有自己和你的团队。正如米其林公司中国区董事长祖杰先生所说的：从外面看一家成功的企业，往往是光芒万丈（glamour)，但实际上对于内部人员来说，只有勤奋的工作(hard work)。《蓝海战略》一书提出了两个非常形象的概念：蓝海和红海，介绍了一些有趣的案例，还提供了分析工具。显然，这本书的价值，对于不同的人来说是非常不同的。对于我来说，它至少提供了一些新的东西让我思考。
W. Chan Kim教授因为是韩国人，比较了解中国人的想法，在结束之前将了一段极为煽情的话，其中提到“中国将征服世界”，迎来掌声无数。
参加推介会的人至少有四五百人。结束之后，趁着听众退场之际，我也未能免俗，找到两位教授在我买的《蓝海战略》一书上签了名。
