做企业管理信息化已经多年，自我感觉对推动企业信息化进程比较得心应手，由于原来由于是开发商，因此很难站在用户的角度思考问题。经过最近一段时间客串CIO，发现自己错了。最近的经历让我深感企业信息化进程是一个非常艰难（如果不说是痛苦）的过程。
准备用一段时间好好整理一下思路，将自己的体会逐步写下来，并且也对我们自己的工作进行一些反思。让准备搞信息化的人们参考。
一、企业是否需要管理信息化？
我的答案是肯定的！我仍然坚信企业要想发展，管理信息化是必由之路。
二、管理信息化是什么？
还是五个正确：将正确的信息，以正确的方式，在正确的时间，传递给正确的人，帮助他们做出正确的决策！
三、如何做软件选型？
不要贪大求洋，功能不越多越好，要考虑自己的需要和管理水平。不同的发展阶段有不同的信息化需求。
四、实施过程非常重要
选型正确只是第一步，有效和正确的实施过程决定信息化的成败！
五、企业高层参与才能产生效益
只有企业的高层理解软件系统的管理思想，坚持不断优化自身的流程，彻底改变习惯的思维和作业方式，并坚持下去才能有收获。