物流企业信息化

真累

[ 2008-7-8 1:03:00 | By: susu0858 ]

终于将半年来的写的东西发完了，帖子搬家太麻烦了。希望以后不再做这种事情了。

在这半年中获得了很多，也付出了很多，记录下来作为将来的一种回忆。

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 1:02:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 1:01:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:59:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:58:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:56:00 | By: susu0858 ]

由于我既做过开放商，现在也作为用户的主管与开发商打交道，因此对双方之间的想法比较了解，最近也有一些新的感触，双方如果能合作，那么对双方的利益都是非常大的，不仅仅是金钱，好的用户是开放商的老师，好的软件应该是客户智慧的集合。

从另一个角度讲，开发商也是客户的老师，一个成熟的软件开发商，应该将集成的客户智慧传递给更多的客户，帮助他们在管理上有所突破。

但是事情往往不是这样，双方也许刚开始都抱有良好合作的目的，但是由于各种原因，渐渐积累了一些误解，最后往往是双方不欢而散，结果就是所谓的项目失败。
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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:55:00 | By: susu0858 ]

这两天一直想写一下开发商和客户之间的关系问题。就是上不了手，有点累，等想清楚了再写，

我一直认为开发商应该和客户建立一种战略合作，寻求双赢的关系，但是这个问题很难处理，最近也在认真思考到底应该如何处理在合作中出现的各种问题，真的不太容易，往往由于双方的立场差距过大，因此关系比较紧张，特别需要互相体谅，共同营造一种双赢的局面。

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:53:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:53:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:51:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:50:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:49:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:48:00 | By: susu0858 ]

今天就要回重庆了。哈哈，又要迎接新的学习机会和新挑战了。

这段时间不断的面临很多棘手的问题，有点辛苦。但是很开心。这种开心只有做过的人才能体会得到。

哈哈！！

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:46:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:45:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:44:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:43:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:42:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:40:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:39:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:38:00 | By: susu0858 ]

十二月下旬回到重庆，继续客串CIO。
由于要年底财务扎账，因此回来推动系统实施工作，没想到回来后发现很多问题。

离开时安排信息中心的工作基本完成，就是一个“基本”两个字很麻烦，这说明很多工作还是没有完全做到位，总是要留一个小尾巴。可是网络安全就是不能留尾巴，必须完全做到位，留下尾巴就根本谈不上安全。就像一个鱼网，有一个漏洞就不是一个好网。

另外，大家的工作习惯还是没有彻底改过来，总是不能完全脱离手工操作的习惯，总是后补数据，这样给系统的真正使用带来很多的弊端。等到财务扎账才能真正发现问题。让信息中心的工作十分被动。
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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:37:00 | By: susu0858 ]

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[ 2008-7-8 0:35:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:34:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:32:00 | By: susu0858 ]

接下来的一周工作比较简单，到技术中心听取抱怨，安抚技术中心的领导，必要时给点建议。走访各个部门，与部门领导推销我的要求，并寻求支持，和各部门中的项目组成员进行沟通，了解他们的意见和想法，看看有没有什么办法能提高数据准备的效率，只要有好的建议立即表示支持，并尽量沟通协调，确保好的建议能够得到采纳并执行。

拖着实施顾问走访现场，看着他解答问题，认真听取他的意见，发现潜在问题，帮他解决操作人员的抱怨，尽量说服操作人员按系统要求操作。
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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:30:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:29:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记

[ 2008-7-8 0:27:00 | By: susu0858 ]

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ERP实施手记5

[ 2008-7-8 0:21:00 | By: susu0858 ]

这几周一直在想几个问题，信息化过程中什么最关键？

是软件的功能越完善越好，还是适用够用最好？

是软件选型重要，还是正确实施，并坚持使用下去重要。

今天和实施顾问探讨，经过一周的深入交流，这套ERP满足我们需求的百分比大概是多少？

他看了看我，犹豫了一下，回答道：估价修改和调整后能达到70-80%。

这样的满足率实施后是否能称为成功的项目呢？看来信息化任重而道远！

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信息化过程中的误区

[ 2008-7-8 0:14:00 | By: susu0858 ]

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