中国民营企业，最忌讳的话题：一是第一桶金的历史；二是家族企业。

第一桶金，坊间呼吁因为资本的原罪，所以希望政府忽略民营第一桶金的获得方式。既然是难言之隐，中国传统文化讲究“温、良、恭、俭、让”，这里就没有必要刨根问底。

中国民营企业创业时多是家庭作坊式，成员是父子兵和亲友团，一出生就是家族背景。

家庭作坊做大了，小生意做成大买卖，这时开始走向公司化，但是那些创业的元老们一些留在公司，或者还占据着重要的岗位。等到公司准备上市，或者准备并购，要提升经营和管理能力时，这时公司对“家族企业”四个字如临大敌。一再表白，公司CEO、COO、CFO重要岗位皆聘请职业经理人，公司进入现代企业制度阶段。

不过，69岁的民营企业主尹明善，近日面对传媒公开宣称，家族企业有自己的优势，能够保证经营和管理的稳定；但是企业的发展，新的业务模式依然需要聘请职业经理人。

就在2004年，通过网络游戏科技产品获得中国首富称号的陈天桥，也在公众场合表白，家族企业是最有效率的管理模式。就在那一年，他也聘请了微软中国总裁唐峻为CEO。

我最近看了《家族企业》，书里的一些数据也从侧面支持了尹明善和陈天桥们的观点：美国，80%-95%的公司制企业都是家族控制或者家族拥有，《财富》500强中有超过30%的企业受家族控制，超过60%的企业摆脱不了家族的影响。

美国，这个现代企业制度的先行者，他们的家族企业的经济贡献占据了美国的多半壁江山，这是一个真实的经济现象和规律，作为后发的经济体中国企业，不必将“家族企业”四个字视为洪水猛兽。

不过，无论是美国的家族企业或是中国的家族企业都必需解决好家族企业的所有权、家族和管理这三个系统的问题，这三个问题解决好了，所谓的我们现在所关注的中国家族企业的接班人就不是个问题。

他山之石可以攻玉，中国家族企业学习美国企业的经营和管理之余，公司治理也是需要学习的一个重要的知识点。