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2007中国杰出创新企业评选暨第七届经理世界年会

中国杰出创新企业评选颁奖

暨第七届经理世界年会

背景：由《IT经理世界》联合清华大学经济管理学院共同主办的“中国杰出创新企业评选”( the Most Innovative Corporation Award )将于2007年11月在北京迎来第二次颁奖盛典。

主办单位

颁奖时间：2007年11月20日
颁奖地点：北京·嘉里中心

2007创新企业评选三大角度

以局部优势构建相对优势

中国企业在国内现实环境的运营，企业运作中以创新的局部优势形成鲜明的特点，并把这种局部优势转化成相对优势，从而构建企业的核心竞争力的做法，已经在越来越多的企业中形成共识，成为企业共同关心的问题。

企业社会责任竞争力

企业社会责任的建立和宣传已经成为今年的一大热点话题，企业社会责任是企业经营的成本还是企业面对竞争力的有利手段之一？我们的观点是企业社会责任是竞争力而不是成本，企业社会责任的建立对社会有帮助，也要对企业自身的竞争有帮助，这是一个道德层面向商业层面上升的问题。

构建基业长青的品牌

企业要长久生存并有良好发展的硬条件之一是建立自己的品牌，品牌的发展要有持续性、长久性，遇到问题要以创新的方式让品牌得到延续，而不能一出现问题品牌就不见了。

2007创新评选流程

杰出创新企业评选由评选委员会审定评选方案，确定评选标准、评选流程，通过网站投票、专家推荐咨询机构推荐等途径进行多渠道、大范围的企业提名，对被提名企业进行问卷调查，评选委员会根据问卷分析结果遴选出入围企业。

由调研人员对入围企业进行现场调研，主要核实问卷数据的真实性，对企业的创新绩效，组织内、外部支撑和创新影响力进行深入的了解和评价，撰写调查报告，并提交给评选委员会，再由评选委员会经过两轮评议和投票，选出十个最为杰出的企业并授予“中国杰出创新企业”大奖。

2007年创新评选标准

在过去三年中，企业获得了高于行业平均水平的经营绩效，这种绩效与企业的创新活动密切相关，企业成功地推出新产品、新业务，并导致了：
- 销售收入或者利润的增长；
- 获得竞争优势强化等战略性收益。
成功的创新绩效来自于组织内、外部对于创新的一系列系统的、有效的管理方法和手段。企业在以下几个方面达到行业中较高水平，并且在其中一个或多个方面有杰出表现：
- 企业从战略高度对待和重视创新活动，并具有强有力的制度保障，有证据表明企业以可追溯的方式保证了对创新的资金、人员和其他资源（如高层管理者的关注，等等）的投入；
- 企业内部存在创新型组织体系，保证了不同部门、不同层级人员对创新活动的有效参与；
- 企业拥有规范化的创新流程，明确界定了创新过程的不同阶段和阶段之间的转换过程。
企业的创新实践在以下某方面对中国市场的其它企业具有借鉴意义。
- 企业的创新实践利用了市场中普遍可得的资源，但是，取得了超过一般企业的业绩；
- 企业的创新摆脱了产业中其它企业面临的类似困境并有所突破；
- 打开创新的市场领域，并成为新的产业热点。

会议安排：

上午：

下午：

如何参加


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