• 宏观经济走势 左右IT应用趋势

    时间:2003-01-05 来源: 作者: 我要评论() 字号:T | T

  • 国家经贸委在2002年年中发布的《关于用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业的实施意见》中,对于用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业提出了明确的目标和任务,并对主要行业的重点项目给予了一定的政策倾斜和优惠。其中,仅关于推广应用信息技术改造提升传统产业的部分就涉及石油、石化、化工、电力、钢铁、纺织、邮政、煤炭、有色金属、机械、船舶、轻工、医药、建设、建材、交通运输、铁路、商贸流通18个行业。

    按照实施意见的规划,在“十五”计划末,石化行业的主要炼油、化工装置80%以上实现集散控制系统(DCS)或现场总线控制,60%以上装置完成先进控制。而钢铁行业则将继续推进以微电子技术为中心的信息技术改造钢铁生产,41个占我国钢产量82%以上的企业要全面实现基础级、过程级计算机控制。机械行业的主要目标是普遍采用计算机辅助设计(CAD)等先进设计技术,提高产品设计水平,主要产品开发周期缩短20%以上。推广计算机集成制造(CIMS)技术和网络化制造技术,通过用数控技术改造老设备等方式,使总体机床数控化率达到5%以上,提高企业制造能力和技术水平。由此可见,上述实施意见对这18个行业侧重点仍主要集中在以自动化控制为主的制造过程改造上,与国内IT厂商对 “信息化带动工业化”能带来巨大商机的理解和预期相去甚远。

    虽然实施意见中明确表示,改造提升传统产业是实施“以信息化带动工业化”战略的突破口,但不可否认的一点是,国内宏观经济的走势越来越紧密地左右着企业IT应用的趋势。大量基于市场竞争的IT需求已经开始在市场化程度较高的消费品行业日渐崛起,其中有两个较为明显的趋势值得IT厂商关注,一个是IT需求日益集中在消费品的渠道和流通环节,这一环节在中国开始步入过剩经济的今天越来越多地决定着生产厂商的沉浮生死;另一个是全球制造基地概念下的中国制造商们如何与全球产业链的上下游在IT系统上实现对接。在四处扩散的价格战硝烟未散之际,这又将是新一轮残酷的供应商淘汰赛。

    不过,对于国内IT应用市场的买卖双方来说,针对渠道的信息化应用往往既是热点也是难点,有时候买方寻求的解决之道往往出乎主流IT厂商的意料之外,这也似乎预示着中国企业级IT应用个性化时代的开始。

    “我是去年8月份才来到博士伦的,这之前博士伦的ERP已经用了一段时间了。这个行业的生产环节相对来说简单一些,ERP在这方面的应用还比较成功,但对于销售渠道的掌控就比较弱了。”出身于惠普公司IT部门的北京博士伦眼睛护理产品有限公司电脑部经理陈其伟,很快就找到了突破口:“现在我们建成了一个移动访销系统,博士伦现有的销售员再加上挂靠在下游分销商的Sales大约有120多人,这些人维护着大约8000家各级代理商,平均每半个月就要走访一次,以便及时把终端的情况反馈上来,比如竞争对手的促销信息、不同区域之间的串货问题等等。我们利用一部工业手机建成了自己的短信中心,每个Sales利用手机就可以把货物条码等信息发过来。这些信息会直接进入ERP系统,员工根据不同的权限可以随时访问,这样就大大加快了终端信息向上面反馈的速度。”博士伦在很多国家的这种移动访销系统原本是靠Sales用笔记本电脑来上传信息的。陈其伟把手机与ERP相连的这一创举,拓宽了企业级IT应用的视野,又大大降低了成本,颇值得国内IT投资并不充裕的买方大力借鉴。陈其伟当时的合作伙伴高维信诚咨询有限公司,目前正在将这套方法总结成经典的解决方案并加以推广,据说已经成功实施了两家客户。

    “现在已经有国外的厂商向我们提出了信息系统对接的要求。鉴于目前我们自身信息化的现状以及对网络安全的慎重考虑,我们暂时还不能把信息系统和国外供应商、经销商对接。但全球范围内整条产业链协同商务的趋势已经越来越明显,我们迈向这一步应该也不会太久,主要还是看时机是否合适。”全球最大的吸尘器OEM厂商宁波富达总经理助理兼CIO杨文华博士透露的这一信息,实际上可以直接转换成市场需求信号。目前国产ERP多数没有多币种结算的功能,同时对国际通行的财务准则缺乏了解,这些看似简单的功能的欠缺,无疑或多或少地影响着长江三角洲和珠江三角洲内云集的以外单为主的OEM厂商们的ERP选型决策。相应地,国内IT厂商们在制订产品策略时,就需要对客户市场环境的变化趋势等IT应用的外部因素多加考虑。

    北京大学光华管理学院副院长张维迎教授喜欢用“耍猴的散场要不到钱”来比喻2000年.com公司的崩溃。其实可以顺着这个思路来概括明年IT应用市场的走势:厂商要老实一点,学会赚辛苦钱;买方要精明一点,学会给零花钱。

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