• 企业应用:满地散碎银子

    时间:2003-01-05 来源: 作者: 我要评论() 字号:T | T

  • 种种迹象表明,2003年注定是各大IT厂商大客户部门非常郁闷的一年。曾几何时,大单满天飞,一直支撑着国内IT业半壁江山的金融、电信买家们总是摆出一掷千金的派头。如今,这个时代一去不复返了。

    一位不愿公开姓名的跨国软件公司中国区总经理对本刊记者表示:“国内有的用户在IT投资方面的浪费已经到了惊人的地步。以某些开放式基金公司为例,通常它们规模都在20亿到30亿份左右,大约由5000到10000名客户持有,其中很多是稳健的机构投资者,按照每个月每个客户交易一次来估算——当然通常不会这么频繁的交易,每天其实大约只有几十笔交易——这样的需求只要一台PC就完全可以满足了。但实际上现在这些基金计算中心机房的标准配置一般都是7台大型主机!”

    本刊就2003年IT投资的预算情况,调查了来自特大型国有企业和上市公司以及部分外资公司的45名CIO,结果如图1所示,虽然2003年企业在IT应用方面仍具有较高的投资意愿,但投资增长的幅度明显放缓。

    “由于我们从1990年就开始陆陆续续进行信息化建设,这几年累积下来大约有2.5亿元的投资。我们在国内媒体业中最早实施ERP,现在已基本建立起以ERP为核心的业务运营系统,目前主要业务流程都已固化下来,软件和硬件也接近1:1的适当比例。预计明年不会有特别大的变动,主要的投入是在正常的系统维护和一些比较具体的业务应用上。”虽然广州日报报业集团以17亿元的年营业规模雄踞国内纸质媒体之冠,但其CIO梁泉博士对IT应用一贯采取比较务实的态度。

    同时,围绕在主应用系统周边的一些持续性的深化和补丁式的应用渐成热点。

    “下一步我们有进行ERP全面改造的计划,目的是把整个三九集团的系统连起来,需要大概5年的时间。当然,目前的IT投资主要还是围绕知识管理系统为核心来深化IT应用,这些日常运作性质的投入,全年大约在20多万元左右,还包括一些零星增加的电脑和网络维护的费用等等。”主管公司IT事务的三九医药股份有限公司企业管理部部长郭欣,几年来正是凭借“慢火攻心”这一招,才在这个传统味道极浓的中医药企业一步步把信息化推广开来。

    某家电巨头IT负责人表示:“我们明年准备推广三个大的关键业务系统,还是集中在渠道、物流和供应链领域,投入也是千万元级的。同时,对主系统后台的存储备份、信息安全等支持系统也有所考虑。按我们的预想,2004年以后,公司会处于一个以系统维护为主的稳定期,总的投入降为百万元级。”该家电巨头是国内家电业最早进行渠道e化的厂商,也因此在1999年底到2000年初的家电业库存大战中受伤最轻。

    总体来看,IT投资需求的市场总额仍然略有上升,但规模大、投资周期长的项目开始减少,企业级IT应用的新特点是零散化、周期短、项目多而琐碎,而且客户之间的需求共性在减少,个性化需求抬头,这也说明国内IT应用市场在逐步走向成熟。企业在推进信息化的时候,越来越多地从自身的业务需求和业务特点出发,盲目攀比和“吃饭看邻居”的心态明显淡化。

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