【经理世界网综合消息】联想集团今日宣布，向由弘毅投资为首的投资者回购联想移动的100%股权，回购总额约为2亿美元，其中1.54亿美元将以现金支付，余下的4600万美元将以联想股份支付。

联想移动在被出售22个月后，又被联想集团回购，其估值则从1亿美元上涨为2亿美元。这意味着从出售到回购，联想自身和市场发展均发生了大的变化，同时标志着联想将全面进军高速增长的中国移动互联网市场。

对于此次回购，联想集团CEO杨元庆给予了高度的重视“实际上我们把移动互联网战略的落实和执行看作不仅仅是业务拓展，而是关系到联想的生死存亡。可以说，这是不得不做的事情，因为这是发展趋势，不顺应这个趋势，我们就要落伍、掉队。”

联想集团于2002年成立了联想移动进行移动手机业务，2008年1月，当时联想还处于消化IBM PC部门阶段，出于业绩压力和其他考虑，联想集团以1亿美元向弘毅投资等投资方出售了当时处于亏损状态的联想移动全部股权，以专注发展其核心个人电脑业务。

然而，之后移动互联网的发展完全超出了联想集团的预计，包括联想移动的手机销量在国产品牌中居于前三甲，联想移动也恢复了盈利。如今，个人电脑和移动终端融合已是大势所趋，更丰富的终端将会被催生出来。将移动互联网视为未来重要的战略方向，已是联想集团不得不为的事情。而且，随着内部对IBM PC部门整合的完成，外部手机用户、市场的成熟，以及运营商的大力投入、3G到来等诸多有利因素，联想集团回购的时机似乎已经成熟。

对联想而言，仅靠PC业务是无法支持它的长线发展的。杨元庆也表示，“虽然两年前卖掉了联想移动，但联想一直没有停止移动互联网领域的技术和产品的开发，联想已经为赢得这一市场进行了长时间的、充分的准备，自主研发了软硬件整合的、全球一流的创新产品，不久将在国内率先推出。联想希望移动互联网战略成为继PC之后联想中国业务的又一增长引擎。”

联想集团董事局主席柳传志也曾在多个场合表示，移动互联网将是联想集团的下一个突破点，透露联想在这个领域将有大动作出现。显然，除了PC业务外，联想也一直在为更长远的第二波发展奠定基础。

据了解，联想移动今后将会保持独立性，专注于小尺寸移动终端设备。产品将通过PC、手机和运营商等的多个渠道来销售，并将对所有运营商所有制式都有所支持。研发方面将基本考虑按尺寸大小划分，手机、智能手机形态的移动互联网终端、迷你电脑等尺寸大小的设备将放在联想移动来运营；上网本及以上尺寸的则由联想集团运营。

联想移动总裁兼CEO吕岩则表示，在重新回归联想集团后，在3G手机的发展方面，联想移动主要是以TD制式为契机来发展。他解释说：“这不仅因为我们承担了工信部推动3G发展的任务，同时，联想移动作为中国企业，有义务推动中国自主实施产权标准的发展。”此外，吕岩还透露，中国移动对TD的补贴非常大。对于其他两种制式的手机，会在明年元月推出产品。

联想集团希望通过此次收购，可以利用联想移动在整个手机业务价值链的经验，加速其移动互联网业务的发展，并捕捉中国移动互联网市场的重大增长机遇。

现在来看，回购联想移动后，联想集团可能会借鉴诺基亚和苹果等硬件厂商的经验，涉足软件和服务，布局移动互联网，而未来，“联想将逐步从传统的硬件企业变成互联网企业”。

回购联想移动能否享受到计算机和通信融合带来的好处，这一切都待联想和市场来作答。

【评论】

此次回购标志着联想集团重新开始相关多元化。去年2月，联想集团出售联想移动主要是迫于短期业绩的压力，这是一次短视的出售。不过，联想显然还留有后手，因为出售后的联想移动仍然在联想控股的掌控之中。

在全球信息产业走向整合的大趋势下，联想集团单一的PC产品线显然无法立足。它有两个方向，一是进军商用的软件和服务领域，目前戴尔和惠普在走这条路；另外就是进军消费类的移动设备领域，目前宏碁和华硕已经在此布局。

从一家基于中国本土的以“技工贸”起家的企业，联想集团显然意识到后面一条路更加适合自己，因此决定从移动设备开始重新多元化的尝试。当然，这次多元化也汲取了2001年多元化失败的经验，不再将联想移动整合到PC领域，而是采取了相对独立的运作模式。

这可以说是意料之中的一次回购，但是与竞争对手相比，联想显然已经慢了半拍。下一步，关键还是看联想如何能够利用本土的品牌和渠道优势，在传统手机和传统PC之间的领域做出更多的文章。而联想在移动设备领域能否成功，关键还是要看中国市场的试点情况。

（点评人：IT经理世界首席记者 冀勇庆）