• 做老板,其实也很难

    时间:2013-02-21 来源:商道 作者: 浏览: 我要评论() 字号:T | T

  • 引言:当老板的感觉很爽吧?“从此公主和王子过上了幸福的生活”。是这样么?有很多老板却很郑重的告诉我,查老师,老板真不是人干的,以前做业务时,我每月我还能休息两天,现在我却是一年也休息不到两天。每天忙得像鬼,还时常要为公司的经营发愁。早知这样,还不如打工算了。的确,看似老板鲜光,其实做老板也是烦恼不断,小企业则起步,整天都要为客户、资金、产品、销量、员工、同行竞争担心。接触了很多公司(公司成立三年以内)老板,他们无一不表示出对眼前困境的焦虑,对未来发展的迷茫。

    当初选择创业,难道错了?兜了一圈又重新回头去打工?不管是撑着朝前走还是不知道如何走,我认为我可以就我的行业背景和案例与大家探讨一下,为什么我的公司起步这么难?我们不能把困境归结于环境,关键还是在于老板,亮剑中说:“最好的防守就是进攻”!让你的心与身都动起  来,上天不会让你等着从天上掉陷饼。

    好了,不说了,咳咳。

    做事!做事!

    赚个钱为什么这么难呢?

    赚钱本来就不轻松。套用厚黑学:“要想人前显贵,就要人后受罪”。有人可能会不服气,“那为什么别人赚钱就分分钟”?古人说,临渊羡鱼不如退而结网。你还别不服气,这本是没有可比性的。杂史上有个故事:明太祖朱元璋视察国子监,厨子献上一杯香茶,朱元璋愈喝愈觉香甜,乘兴赐给这厨子一付冠带,算了封了个官。院子里有位贡生郁闷地低声吟了两句诗:“十年寒窗下,不如一盏茶”。朱元璋耳朵尖,听到后对出个下句:“他才不如你,你命不如他”。人的命运就是这样。

    谈到这个故事,我主要是想引出今天的一个话题,作为老板,你有没有反思和总结的习惯?你有没有每个月都调整一下自己的心态?公司是成立了,但是下一步(不是眼前,而是一年以后)要做什么?有没有想清楚。开公司的源动力可能是你看好某个行业前景,也可是拥有某个产品的市场垄断性,或是有一项关键技术,干脆或是你有一笔启动资金想搏一搏。但终归是要落地的。公司成立后发展规划是什么?有没有详细到三年计划?若没有,对不起,就是你现在的公司现状。

    作为决策者若没有对公司发展规划整体认识,反思和总结只是一句空话。不懂得反思和总结,公司怎么能成长?我们看马路边的树,为什么夏要修枝,冬要缠草,这是一个很浅显的道理。企业的当家人要时刻考虑的是公司要如何发展,至于柴米油盐只是日常经营的必修课。一些老板曾向中盛金略咨询,说得多的是如何提高销量,如何打开市场,如何招到人留住才,这些都是“术”上的东西,我们更多的想听到“战略”上的设想。

    老板都没有方向,不要指望咨询有推动的力量。

    起步阶段,老板那个位子注定是要忙碌的。海尔张瑞敏说:“管理者要是坐下,部下就躺下了。” 因为你是小公司,一点小的变革就像经历一次手术,如果没有老板的把关和操盘,后果是不敢想象的。这必然是一个成长的阶段,老板,你在公司就是要站着。老板的定位就是要站在发展的高度做运营。

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