做老板，其实也很难

引言：当老板的感觉很爽吧？“从此公主和王子过上了幸福的生活”。是这样么？有很多老板却很郑重的告诉我，查老师，老板真不是人干的，以前做业务时，我每月我还能休息两天，现在我却是一年也休息不到两天。每天忙得像鬼，还时常要为公司的经营发愁。早知这样，还不如打工算了。的确，看似老板鲜光，其实做老板也是烦恼不断，小企业则起步，整天都要为客户、资金、产品、销量、员工、同行竞争担心。接触了很多公司（公司成立三年以内）老板，他们无一不表示出对眼前困境的焦虑，对未来发展的迷茫。

当初选择创业，难道错了？兜了一圈又重新回头去打工？不管是撑着朝前走还是不知道如何走，我认为我可以就我的行业背景和案例与大家探讨一下，为什么我的公司起步这么难？我们不能把困境归结于环境，关键还是在于老板，亮剑中说：“最好的防守就是进攻”！让你的心与身都动起  来，上天不会让你等着从天上掉陷饼。

好了，不说了，咳咳。

做事！做事！

赚个钱为什么这么难呢？

赚钱本来就不轻松。套用厚黑学：“要想人前显贵，就要人后受罪”。有人可能会不服气，“那为什么别人赚钱就分分钟”？古人说，临渊羡鱼不如退而结网。你还别不服气，这本是没有可比性的。杂史上有个故事：明太祖朱元璋视察国子监，厨子献上一杯香茶，朱元璋愈喝愈觉香甜，乘兴赐给这厨子一付冠带，算了封了个官。院子里有位贡生郁闷地低声吟了两句诗：“十年寒窗下，不如一盏茶”。朱元璋耳朵尖，听到后对出个下句：“他才不如你，你命不如他”。人的命运就是这样。

谈到这个故事，我主要是想引出今天的一个话题，作为老板，你有没有反思和总结的习惯？你有没有每个月都调整一下自己的心态？公司是成立了，但是下一步（不是眼前，而是一年以后）要做什么？有没有想清楚。开公司的源动力可能是你看好某个行业前景，也可是拥有某个产品的市场垄断性，或是有一项关键技术，干脆或是你有一笔启动资金想搏一搏。但终归是要落地的。公司成立后发展规划是什么？有没有详细到三年计划？若没有，对不起，就是你现在的公司现状。

作为决策者若没有对公司发展规划整体认识，反思和总结只是一句空话。不懂得反思和总结，公司怎么能成长？我们看马路边的树，为什么夏要修枝，冬要缠草，这是一个很浅显的道理。企业的当家人要时刻考虑的是公司要如何发展，至于柴米油盐只是日常经营的必修课。一些老板曾向中盛金略咨询，说得多的是如何提高销量，如何打开市场，如何招到人留住才，这些都是“术”上的东西，我们更多的想听到“战略”上的设想。

老板都没有方向，不要指望咨询有推动的力量。

起步阶段，老板那个位子注定是要忙碌的。海尔张瑞敏说：“管理者要是坐下，部下就躺下了。” 因为你是小公司，一点小的变革就像经历一次手术，如果没有老板的把关和操盘，后果是不敢想象的。这必然是一个成长的阶段，老板，你在公司就是要站着。老板的定位就是要站在发展的高度做运营。